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香港马报免费资料2018年17期

时间: 2018-05-10
一、企业发展情况
    *市商业大厦1993年3月在全市率先进行股份制改革,成为全市首家国有股份制试点企业,国有绝对控股。1999年底,由公司全体职工出资买断了全部国有净资产,至此,商业大厦成为有限责任公司。企业现拥有营业面积6.3万平方米,员工2300人,资产1.6亿元。下设7个分公司和垦利胜坨超市、大厦河口店、东城安兴店三处直营商场,是*市首家拥有进出口经营权,集连锁超市、百货购物于一体的现代化商贸企业。
    2007年,企业完成销售收入3.8亿元,实现利润890万元,利税1611万元。今年一季度,实现销售收入1.45亿元,实现利润356万元,利税563万元。我们的目标是2010年,实现销售收入10亿元,建设成为跨行业、多功能、集团化的现代企业。
    二、商贸流通企业面临的形势和困难
    近年来,我市商业流通企业在整个服务业发展中还是比较快的。对提高城市品位,引领和拉动消费,带动全市经济整体素质的提高,发挥了重要作用。商业大厦在区位、规模、信誉和管理方面都有较大优势。但整个行业和企业发展上,仍存在着一些不容忽视的困难和问题。在行业发展方面,一是流通企业业态雷同,低层次重复建设、低层次恶性竞争现象比较突出;二是产业空间聚集不够,缺乏大而强的集团企业和整体竞争力;三是企业缺乏有丰富内涵的企业文化战略,经营上形不成特色。在企业自身方面,一是企业股权结构不合理,股权分散,决策层和管理层缺乏压力和风险意识;二是在企业经营过程中,策划不细,管理粗放;三是经营环境不优。交通不畅,周边乱摆摊、乱停车现象严重。受多重因素制约,没有大型停车场,影响了企业发展。四是水、电成本较高。水费每方比居民用水高出2.05元,电费每度高出0.2元,去年仅电费开支达768万元。
    三、商贸流通企业发展思路措施
    商贸流通企业作为现代产业体系的重要组成部分,如何做大做强,我认为:一是坚持走“错位经营、错位发展”的特色之路。实施“发挥优势,错位经营,错位发展”的战略,实现自我突破,形成新的发展优势。“错位经营”,就是在商品结构上,找准定位,确定主导商品,以大规模、品种全等优势在区域竞争中拓展生存空间。“错位发展”就是在稳定大本营的基础上,避开城市中商场的饱和与拥挤,积极到县区、乡镇、社区开设商业网点。二是强化市场运营方式,做大做专。积极探索以企业资产、企业品牌、经营管理为纽带,通过资本运作、区域合作、连锁经营、物流中心共享等方式扩大规模,做强专业。三是加强企业文化建设。以文化凝聚人心,塑造队伍,以文化管理的软实力,打造企业的核心竞争力。四是争创省和全国服务名牌,形成名店效应,吸引顾客,扩大经营。五是严格按照规划进行网点布局,防止重复建设。六是加大投资,更新改造营业设施,进一步优化购物环境。七是盘活存量资产,努力挖潜增效,堵塞管理漏洞,搞好节支降耗,提高企业经济效益。
    四、建议
   (一)加强商业网点规划,优化网点布局,避免重复建设和市场过度竞争。同时,在西城济南路商圈,规划建设与现代城市功能相匹配的停车场。加强对西城商业街的综合治理力度,对违规建筑进行彻底整治。
   (二)对商业用水用电按民用对待,适当优惠。
   (三)帮助协调企业进入文化娱乐业的各方关系,给予适当的资金扶持。
   (四)把西城济南路建设成全市商业中心,组建大型商业集团,形成整体优势。理由一是地处油城腹地,人口密集,商铺林立,消费能力强。二是西城交通物流发达,产业配套齐全,容易形成市场区位、配套协作和规模优势。三是可避免低层次的重复建设和各自为战的恶性竞争。这个商业中心可以由现有商业企业组建成松散型商业集团公司;也可以借鉴上海、武汉等地对商业资源重组整合的经验,组建成紧密型的商业集团公司。集团公司形成产业聚集效应,集团内各子公司或分公司实行个性化、差异化经营。